En nuestro blog reciente, «¿Cómo atraer candidatos motivados en un mercado escaso?» introdujimos los conceptos del viaje del candidato y la experiencia del candidato como factores vitales al fomentar el compromiso del candidato asegurando la provisión de los mejores candidatos motivados para nuestros clientes. Esto es algo que practicamos todos los días como embajadores profesionales de nuestros candidatos y clientes.
Atraer al candidato es una cosa; llegar a la meta con el candidato es otra.
No es ningún secreto que el mercado de candidatos actual está caliente. Y esto se aplica a todos los niveles de trabajo. El feedback de nuestros clientes sobre sus retos actuales es unánime: “Nunca ha sido más difícil cubrir puestos”. Con esto en mente, nosotros, como consultores de búsqueda de ejecutivos, tenemos la obligación de compartir nuestro conocimiento y puntos de vista en todas las industrias. Y no dudamos que las empresas que logran alcanzar sus objetivos laborales tienen dos cosas en común: “impulso en el proceso de contratación” y énfasis en “lo que gana el candidato”. Pero ¿qué significa eso? ¿Y cuáles son los requisitos para el enfoque de nuestros clientes en las reuniones de candidatos?
¡Impulso en el proceso de contratación!
Hay un oficio sólido y muchas horas de arduo trabajo involucrados en atraer, motivar y seleccionar a los candidatos adecuados, así como en la preparación de las reuniones de candidatos para brindarles experiencia y participación en el proceso. El denominador común para que tengamos éxito es el impulso, la ejecución y la acción, para que los candidatos experimenten velocidad y coherencia durante todo el proceso. Esto impone exigencias aún mayores a la preparación y el enfoque de las empresas para las entrevistas de candidatos. Es en gran medida un mercado de candidatos, y las empresas que han sido capaces de adaptarse a este cambio están teniendo mucho más éxito en la contratación.
Por supuesto, los procesos de reclutamiento deben completarse a fondo, y la cantidad no siempre es calidad en términos del tamaño del grupo de candidatos. El mercado actual no siempre permite el mantenimiento de un punto de referencia para el tamaño del grupo de candidatos. Creemos que es esencial buscar al candidato adecuado, independientemente de qué tan temprano lo encontremos en el proceso. Esto puede verse como un enfoque controvertido en algunos casos; sin embargo, en muchos casos caracteriza a las empresas que logran alcanzar sus metas de empleo.
«Hablar es barato; ¿Qué gana el candidato?»
Al reunirse con los candidatos, las empresas deben desafiar el formato clásico de la entrevista, no solo para obtener las competencias básicas del candidato que lo hacen adecuado para el trabajo, sino también, lo que es más importante, para presentar la narrativa central que contiene «qué hay para el candidato». Transmitir lo que una empresa tiene sobre sus competidores requiere preparación, y los candidatos deben sentirlo. Los candidatos buscan pasión, compromiso y propósito por encima de las marcas. Por lo tanto, las empresas deben aparecer con una narrativa central clara y también para tener algo en juego. Nuestros estudios han demostrado que la autenticidad y la igualdad en el diálogo con el candidato son los requisitos previos cruciales para la experiencia del candidato y, por lo tanto, el compromiso que finalmente conduce a «ganar» al candidato.
En conclusión, la distribución del poder se ha desplazado a favor de los candidatos y se necesitará mucho más para “moverlos” que antes. ¿Cómo pueden destacar las empresas? ¿Qué se necesita para atraer candidatos? ¿Y cómo se puede trabajar de manera más estratégica con una cartera de candidatos? La experiencia del candidato representa un motor para la creación de compromiso del candidato, como una herramienta estratégica en el reclutamiento para que las empresas lo utilicen para tener éxito en la contratación. Un requisito previo para el éxito está determinado por la asociación estratégica entre la empresa y el cazatalentos, donde nos desafiamos de manera constructiva y directa sobre las «mejores prácticas» y apoyamos y aseguramos resultados comerciales sólidos, crecimiento y desarrollo a través de una estrategia de empleo óptima y efectiva.
– Anders Jorgensen