Ha sido noticia de primera plana durante varios meses y la Gran Renuncia de 2021 continúa redefiniendo los lugares de trabajo en todo el mundo.
Según un informe reciente de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., un récord de 4,4 millones de personas renunciaron a sus trabajos en septiembre.
Este éxodo masivo tiene a los empleadores rascándose la cabeza y luchando para enderezar el barco. ¿Por qué un número récord de empleados entrega sus avisos de 2 semanas? ¿Y qué pueden hacer las empresas para atraer a los mejores talentos a sus filas y mantenerlos allí una vez contratados?
Primero, echaremos un vistazo a las razones que ofrecen los analistas laborales y los expertos económicos sobre por qué está ocurriendo este cambio sísmico en primer lugar.
¿El gran despertar?
La respuesta obvia: la pandemia global de Covid-19. La crisis de la atención médica no solo obligó a muchos trabajadores a quedarse sin trabajo, sino que también cambió la fuerza laboral tal como la conocíamos. Las oficinas quedaron a oscuras; restaurantes, hoteles y tiendas minoristas cerrados; y viaje hasta detenerse. Los empleados fueron dejados de lado por un período de tiempo indefinido y muchos aún no han regresado por completo al lugar de trabajo. Toda esta agitación todavía se está corrigiendo en todo el país y el mundo.
Sin embargo, no es tan simple. La pandemia también cambió la forma en que pensamos sobre el trabajo. Muchos de nosotros descubrimos que el trabajo remoto no solo era necesario, sino que se prefería, lo que permitía un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida, especialmente en la era de la educación en el hogar que requería que los padres estuvieran presentes. Una lección importante aprendida: cuando el mundo exterior es incierto, todos necesitamos más control sobre nuestra vida cotidiana.
Muchos trabajadores aprovecharon esta pausa para reevaluar por completo sus carreras y lo que cambiarían si pudieran (y, cada vez más, pueden). El resultado es una revolución de empleados recientemente empoderados que exigen una evolución sin precedentes en el lugar de trabajo.
Los números cuentan la historia: un estudio global sobre salud mental realizado por Qualtrics encontró que el 42 por ciento de las personas han experimentado una disminución de la salud mental durante la pandemia. Específicamente, el 67 % de las personas experimenta un aumento en el estrés, mientras que el 57 % tiene mayor ansiedad, el 54 % está emocionalmente exhausto, el 28 % tiene problemas para concentrarse, el 20 % tarda más en terminar las tareas, el 15 % tiene problemas para pensar y el 12 % por ciento tienen dificultades al manejar sus responsabilidades.
Atrás quedaron los días de cortejar a los reclutas con extravagantes beneficios de oficina; ahora los empleados quieren horarios flexibles, mejores beneficios, salarios más altos y, quizás lo más importante, más respeto (más sobre esto más adelante). Con trabajadores cada vez más descentralizados, ventajas como mesas de ping-pong y cerveza fría de barril ya no tienen el atractivo que alguna vez tuvieron. Entonces, ¿qué puede hacer una organización para mitigar estas grandes transformaciones en cómo y dónde quiere trabajar la gente?
Las 5 mejores formas de atraer y mantener el talento en el mercado laboral actual
1.
Considere la vida profesional y personal de sus empleados por igual. Horarios flexibles, trabajo híbrido, beneficios mejorados. Pregunte a los candidatos y empleados actuales cuáles son sus puntos débiles y luego intente encontrar formas constructivas de resolverlos para que ambas partes estén contentas.
2.
Sí, se trata de dinero. Seamos realistas: es un mercado de buscadores de empleo. La continua falta de mano de obra está nivelando el campo de juego entre empleadores y empleados, y los trabajadores recién empoderados están pidiendo salarios más altos y, en muchos casos, consiguiéndolos. Como mínimo, ajustar los salarios al costo de vida es una excelente manera de demostrar que se toma en serio la atracción y retención de empleados a largo plazo.
3.
Pero no se trata solo de dinero. Haga de la seguridad física y psicológica una prioridad máxima. Deje que los trabajadores sepan que tienen una voz. Ofrecer mayores oportunidades de aprendizaje y desarrollo personal y profesional. Construir una cultura de confianza es primordial en la sociedad impredecible de hoy.
4.
Conozca sus diferenciadores y comuníquelos claramente. Para seguir siendo competitivas en un mercado laboral ajustado, las organizaciones deben definir qué las diferencia del resto. Identifique el propósito de su organización y asegúrese de que todos los que entren por la puerta (o la sala de Zoom) sepan exactamente cuál es. Eso es lo que hace que la gente se entusiasme por trabajar para usted y quedarse.
5.
RESPETO. Los trabajadores de hoy, especialmente los empleados más jóvenes, valoran los lugares de trabajo inclusivos y equitativos donde se sienten respetados, escuchados y valorados. Esto significa capacitar a los gerentes en habilidades de comunicación y desarrollo de liderazgo empático, fomentando un ambiente de trabajo de apoyo y permitiendo que los empleados tengan voz en las prácticas y protocolos organizacionales. En otras palabras: Deje que sus empleados sepan que son importantes y se sentirán más estables y seguros.
– Rebecca Wilson