Los acuerdos de trabajo flexibles pueden tener un impacto positivo significativo tanto en la adquisición de talento como en la retención de empleados. Por “arreglos o adaptaciones laborales flexibles”; Me refiero a un ambiente de trabajo o un horario de trabajo sin las limitaciones que normalmente se encuentran en un horario de trabajo tradicional en el sitio. El objetivo principal de crear estos acuerdos es mejorar la vida personal del empleado y el equilibrio entre vida personal y laboral, lo que a su vez se espera que contribuya a aumentar la productividad, reducir el ausentismo, reducir los costos generales e influir positivamente en la retención de empleados y la contratación de talentos. Estas son algunas de las formas clave en las que los acuerdos laborales flexibles pueden influir en la retención de empleados:
1. Mejor equilibrio entre la vida personal y laboral: los acuerdos laborales flexibles, como el trabajo remoto, los horarios flexibles o las semanas laborales comprimidas, permiten a los empleados equilibrar mejor su vida laboral y personal. Esto puede reducir el estrés y el agotamiento, lo que hace que sea más probable que los empleados permanezcan en la empresa. (Explicaré las numerosas opciones para acuerdos de trabajo flexibles en un artículo aparte).
2. Mayor satisfacción laboral: los empleados que tienen la flexibilidad de estructurar su trabajo de una manera que se adapte a sus necesidades suelen estar más satisfechos con su trabajo. Una mayor satisfacción laboral está relacionada con una mayor retención.
3.Reducción del estrés en los desplazamientos: el trabajo remoto o los horarios flexibles pueden eliminar o reducir el estrés y el tiempo dedicado a los desplazamientos. Esto puede ser un factor importante a la hora de retener a los empleados, ya que los viajes largos al trabajo suelen ser una fuente de insatisfacción.
4. Productividad mejorada: muchos empleados descubren que son más productivos cuando tienen la libertad de elegir su entorno u horario de trabajo. Una mayor productividad puede conducir a una mayor satisfacción laboral y retención laboral.
5. Atracción de talento: ofrecer acuerdos de trabajo flexibles también puede ayudar a atraer los mejores talentos a la organización. Cuando los empleados saben que tienen opciones de flexibilidad, es más probable que consideren y permanezcan en la empresa.
6. Ahorro de costos: Los acuerdos de trabajo flexibles pueden ahorrarles a los empleados dinero en desplazamientos y gastos relacionados con el trabajo, lo que puede mejorar su satisfacción laboral general y reducir el estrés financiero.
7. Lealtad de los empleados: cuando una organización ofrece flexibilidad, los empleados suelen sentir lealtad y aprecio por la empresa. Es más probable que se queden en una empresa que valore su bienestar y sus necesidades.
8. Retención de cuidadores: Los acuerdos laborales flexibles son especialmente importantes para retener a los empleados que son cuidadores, ya sea de niños, padres ancianos u otros miembros de la familia. Les permite cumplir con sus responsabilidades de cuidado sin abandonar sus trabajos.
9. Fuerza laboral diversa e inclusiva: Los arreglos laborales flexibles también pueden contribuir a una fuerza laboral más diversa e inclusiva al acomodar a personas con diversas necesidades y preferencias.
10. Reducción de los costos de rotación: una alta rotación de empleados puede resultar costosa en términos de gastos de contratación, incorporación y capacitación. Al retener a los empleados mediante acuerdos laborales flexibles, una organización puede ahorrar en estos costos.
Es importante señalar que el impacto de los acuerdos de trabajo flexible en la retención puede variar según las políticas específicas y qué tan bien se implementan. Para que estos arreglos sean efectivos, son esenciales directrices y comunicación claras. Además, no todos los trabajos o industrias pueden adaptarse a una flexibilidad total, por lo que las organizaciones deben equilibrar sus necesidades comerciales con las preferencias de los empleados.
En general, los empleados valoran cada vez más las modalidades de trabajo flexible, y las organizaciones que pueden ofrecer estas opciones tienden a tener una ventaja competitiva a la hora de retener a los mejores talentos y crear una fuerza laboral más comprometida y satisfecha.
-Carlos Acosta
Carlos Acosta es el líder de práctica de The QualiFind Group con sede en San Diego, California. QualiFind Group es una firma de contratación técnica y profesional clasificada por Forbes con una red global establecida de profesionales de contratación, consultoría e investigación. El Grupo QualiFind ha apoyado las necesidades de adquisición de talento de una amplia gama de organizaciones clientes que llevan a cabo iniciativas de nearshoring desde 1999.
¿Le gustaría saber más sobre si las adaptaciones laborales flexibles pueden ayudar en sus esfuerzos de contratación? Comuníquese con Carlos Acosta al 619-240-2638 o Warren Carter al 619-921-1795