Uno de los mayores desafíos para el lanzamiento de una nueva planta de fabricación es incorporar el talento óptimo de manera oportuna y eficiente. Los equipos internos de adquisición de talento a menudo no están preparados para adaptarse al aumento a corto plazo de la demanda de talento y el liderazgo senior a menudo desconoce los beneficios que se pueden obtener al contratar a un proveedor de servicios competente para que lo respalde. El modelo de prestación de servicios Subcontratación de Procesos de Reclutamiento (RPO) o lo que en The QualiFind Group llamamos Reclutamiento de Proyectos puede ser su solución a las muchas dinámicas asociadas con una puesta en marcha comercial o industrial. Existen numerosos beneficios que un modelo de entrega de contratación de proyectos puede ofrecer, entre los que se incluyen los siguientes:
1. Experiencia especializada: los proveedores de contratación de proyectos o RPO se centran en la función de contratación y adquisición de talento a tiempo completo y, como resultado, aportan un amplio conocimiento y experiencia en la fabricación y la contratación de empresas emergentes. Un proveedor experimentado tendrá años de experiencia en el desarrollo de estrategias de contratación personalizadas, el diseño de descripciones de puestos y la identificación de habilidades y competencias específicas, así como el conocimiento de la compensación y el talento disponible en el área requerida para respaldar cada fase de la puesta en marcha. Además, querrá un proveedor de reclutamiento que tenga fluidez cultural y experiencia en el apoyo a nuevas empresas en la región que lanzará.
2. Escalabilidad: Lanzar una nueva planta de fabricación o una puesta en marcha generalmente implica planes de crecimiento agresivos y demandas fluctuantes de talento técnico y gerencial calificado en un corto período de tiempo. Querrá trabajar con un proveedor de reclutamiento que tenga la infraestructura y los recursos para escalar sus servicios para satisfacer sus necesidades. El proveedor elegido debe ser capaz de identificar rápidamente el talento necesario en los mercados relevantes, aumentar los esfuerzos de reclutamiento y compromiso de candidatos, ayudarlo a elaborar un mensaje convincente para el talento pasivo, manejar grandes volúmenes de solicitantes y administrar simultáneamente múltiples ofertas de trabajo. Independientemente de si necesita contratar a 5, 100 o 1000 empleados en 90 días o 18 meses, en uno o tres países, un proveedor de reclutamiento competente debe estar preparado para adaptarse a sus necesidades.
3. Rentabilidad: los proveedores de reclutamiento con la experiencia necesaria y la capacidad de escalar pueden ahorrar costos y tiempo en comparación con agregar o crear un equipo de reclutamiento interno. Al subcontratar el proceso de reclutamiento durante la fase de aceleración, evita invertir en infraestructura interna de reclutamiento, tecnología y capacitación continua que a menudo carecerá de la experiencia más amplia que se puede encontrar en una empresa de reclutamiento establecida. Un proveedor de reclutamiento experimentado brindará mayores beneficios al responder a las limitaciones de tiempo, el volumen fluctuante de contratación y el alcance geográfico para optimizar de manera efectiva los costos de reclutamiento y minimizar el tiempo para cubrir las vacantes.
4. Proceso de contratación simplificado: los proveedores de contratación experimentados pueden optimizar el proceso de contratación aprovechando el tiempo y las herramientas, las tecnologías y las mejores prácticas probadas en proyectos. Pueden manejar los aspectos más amplios del proceso de contratación, como buscar y atraer candidatos, respaldar la marca de su empleador a través de mejores mensajes de las oportunidades, realizar evaluaciones iniciales, administrar los entregables a través de un CRM o un sistema de seguimiento de candidatos, coordinar entrevistas, administrar evaluaciones previas al empleo. y controles de referencia. Esto le brinda la posibilidad de conectarse con el proveedor de reclutamiento a corto plazo para garantizar un proceso más eficiente para cumplir con las limitaciones de tiempo, costo y recursos sin afectar negativamente los otros aspectos críticos de sus operaciones diarias o las demandas de la puesta en marcha de la fabricación.
Si está revisando varios proveedores de reclutamiento, querrá asegurarse de que hayan desarrollado su práctica con experiencia apoyando a varias organizaciones de clientes. Algunas de las primeras organizaciones de clientes de The QualiFind Group fueron lanzamientos de sitios para grandes organizaciones multinacionales como Toyota, Audi y Honeywell. Cada una de estas empresas requirió que nuestra firma se adaptara y escalara rápidamente para cumplir con sus cronogramas y necesidades de talento y alinear nuestros procesos con los suyos. Las experiencias obtenidas de estos proyectos anteriores han servido como componentes básicos para el proceso sólido, la capacidad de adaptarse y escalar y ofrecer resultados eficientes en plazos agresivos.
5. Acceso a Redes de Tecnología y Talento: Un proveedor de reclutamiento óptimo habrá establecido acceso a extensas redes de candidatos pasivos y activos a través de industrias, disciplinas funcionales y geografías. Deben contar con el personal de apoyo e investigación necesario que les permita acceder a estas redes y completar la canalización de reclutamiento para su equipo de reclutadores asignados a su proyecto. Los reclutadores competentes podrán trabajar en redes de talento tanto activas como pasivas para ofrecer talento que esté dirigido a los mandatos de búsqueda, independientemente de si están leyendo publicaciones de trabajo en línea o si están siendo contratados directamente por el equipo de reclutamiento. Esto garantiza que las partes interesadas en el proceso de contratación tengan mayores opciones de contratación, un mayor acceso al grupo de talentos y una mayor probabilidad general de encontrar a los mejores candidatos disponibles.
Su proveedor de reclutamiento elegido también debe tener la tecnología adecuada para entregarle candidatos de manera organizada. Por ejemplo, The QualiFind Group utiliza un portal protegido con contraseña basado en la nube para que los gerentes de contratación de clientes accedan a los candidatos preseleccionados a medida que son examinados para su consideración. Esto permite que sus gerentes de contratación accedan a los candidatos en una ubicación central en lugar de buscar en una lista histórica de correos electrónicos. El portal también ofrece a nuestros gerentes de contratación de clientes la capacidad de agregar notas a los perfiles de candidatos preseleccionados, lo que ayuda aún más en el proceso de colaboración.
6. Marca de empleador y experiencia del candidato: querrá asegurarse de que su proveedor de reclutamiento elegido pueda transmitir los valores asociados con el empleo con su organización junto con su historial de tratar a los candidatos con el debido respeto y cortesía. El lanzamiento de su sitio o inicio es una oportunidad para que usted desarrolle su marca de empleador asegurándose de que el proceso lo lleve a cabo un proveedor de servicios de contratación con experiencia. Deben ser capaces de proporcionarle ejemplos del desarrollo de atractivas propuestas de valor para el empleador, crear descripciones de trabajo atractivas y optimizar la experiencia del candidato durante todo el proceso de contratación. El mercado actual para el talento de alto rendimiento es más competitivo que nunca y querrá dejar poco al azar para atraer a los mejores talentos mientras mejora la percepción de su puesta en marcha de fabricación en el mercado laboral local.
Si está planificando o administrando un proyecto totalmente nuevo, se debe a sí mismo considerar contratar a un proveedor de servicios de reclutamiento para que lo respalde durante la fase de inicio. Mi equipo y yo dentro de The QualiFind Group hemos brindado experiencia especializada, escalabilidad, rentabilidad, procesos optimizados, acceso a redes de talentos, marca de empleador mejorada y todo a través de un sistema CRM de última generación. Utilizamos la tecnología como una herramienta para proporcionar un enfoque más personalizado y eficiente para satisfacer su necesidad de talento, cuando y donde lo necesite.
– Carlos Acosta
Carlos Acosta es el líder de práctica de The QualiFind Group con sede en San Diego, California. QualiFind Group es una firma de reclutamiento profesional y técnico clasificada por Forbes con una red global establecida de profesionales de reclutamiento. El Grupo QualiFind ha respaldado una amplia gama de proyectos de puesta en marcha, reestructuraciones, expansiones y mejoras de fabricación para organizaciones multinacionales en los EE. productos de consumo, climatización, automatización industrial, energías renovables y otros.
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