Como consultores de búsqueda que trabajan en el sector manufacturero, estamos experimentando un cambio significativo. Las empresas manufactureras no solo se ven afectadas por la pandemia actual, sino también en gran medida por una serie de megatendencias.
Conceptos como escalabilidad y digitalización están emergiendo como conceptos clave. Pero, ¿qué implican estos y por qué los conceptos son tan cruciales?
Básicamente, significan que las competencias que exigen los empleadores y, por lo tanto, los consultores de búsqueda han cambiado. Por lo tanto, es crucial comprender los nuevos requisitos de competencia en la búsqueda del líder, líder o especialista más importante que debe realizar las estrategias.
Escalabilidad: otra palabra sin sentido en el lenguaje de gestión, ¿o un concepto con el que usted, como líder, debería relacionarse?
La mayoría de nuestros diálogos con dueños de negocios, líderes, juntas directivas o fondos de capital privado se basan en o en torno a una estrategia de crecimiento. El crecimiento es el mantra de la era y está especialmente impulsado por el deseo de mantenerse firme en la economía global. Pero observamos en gran medida que las palancas de crecimiento han cambiado.
Soy de la creencia de que muchas empresas manufactureras reconocen que su crecimiento a veces ha sido impulsado por equipos de gestión sólidos que tenían visión de futuro en el lado del producto y la producción.
Junto con empleados clave seleccionados, han demostrado su valía como soldados de primera línea y han «llevado a mano» una serie de procesos que han llevado al cambio.
Sin embargo, de acuerdo con el desarrollo, las demandas del mundo exterior se han desplazado a favor de la agilidad, la preparación para el cambio y la profesionalidad.
Las respuestas ya no se dan con “tirar juntos en el autobús y correr rápido”. No, el crecimiento ha cambiado de carácter en consonancia con un desarrollo en el que nuestro paisaje industrial pasa de producciones artesanales especializadas a empresas industriales.
El mantra del crecimiento se centra cada vez más en procesos robustos que sean escalables. Pero, ¿cuáles son los requisitos previos para el éxito con esto? Requiere palancas completamente diferentes.
Digitalización: ¿Es el traje nuevo del emperador, o es realmente algo nuevo?
No hay nada nuevo en el hecho de que la sociedad tecnológica actual se caracteriza por procesos que son impulsados por el soporte del sistema adecuado. Pero, ¿qué es exactamente el soporte del sistema? ¿Es solo ERP?
En mi trabajo como consultor de búsqueda, veo que la escalabilidad y la digitalización son a menudo el punto central de las batallas estratégicas que debe ganar el productor.
Mientras algunas empresas están en el proceso de su primer rol, otras están en el segundo o tercer rol. Por lo tanto, la clarificación de conceptos es absolutamente crucial cuando tenemos que contratar a los líderes o empleados clave que deben realizar las estrategias y entregar resultados comerciales.
ERP es la base y el cimiento para la digitalización de procesos críticos para el negocio. Por lo tanto, se debe hacer una distinción cada vez mayor entre las operaciones diarias de TI, el soporte y el trabajo proactivo en la identificación de hojas de ruta tecnológicas.
Y precisamente en esa distinción radica el núcleo del concepto de digitalización. La digitalización es una cuestión de utilización y aplicación óptimas del sistema. Pero también se trata de identificar las posibilidades tecnológicas que potencian los procesos manuales a través de diversas soluciones tecnológicas.
Aquí, la digitalización se convierte en mucho más que procesos internos. También será el núcleo del desarrollo de productos, donde I+D trabaja para incorporar IoT, IA y ciencia sensorial en los productos. Sobre todo con el fin de obtener una visión general de una base instalada y las posibilidades de utilizar comercialmente datos estructurados sobre el comportamiento del usuario, etc. Por lo tanto, la digitalización también está estrechamente relacionada con el crecimiento a través del «servicio como negocio».
Por lo tanto, la palabra digitalización contiene una serie de distinciones significativas, que juntas forman cada vez más la plataforma para la escalabilidad y el desarrollo comercial exitoso.
Las competencias que se disputarán, la transformación digital y la velocidad a la que se implementa, se convierte así en un parámetro competitivo crucial y creciente. Requiere líderes que sean capaces de movilizar una organización llena de acción y que puedan participar en el desarrollo a través de un liderazgo impulsado por un propósito. Líderes que logran traducir ambiciones en iniciativas concretas e implementables.
Es nuestra experiencia que habrá una batalla por las competencias gerenciales. Competencias de liderazgo que se ocupan de equilibrar un desarrollo estratégico con visión de futuro con la ejecución práctica y que muestran el camino a través del ejemplo y el propósito. Esto es cierto en todos los niveles de gestión; sobre todo con las pequeñas y medianas empresas de producción.
Lo anterior debe considerarse como mi oferta para una compilación concisa de algunas palancas críticas seleccionadas para las empresas manufactureras en el año 2021. Por supuesto, hay muchos más matices y tengo mucha curiosidad por escuchar su opinión, comentario o aporte.
– Anders Jorgensen