22.12.2020
Buscando el sucesor(a) eventual del VP de Recursos Humanos …
Asignación de Reclutamiento: Gerente, Planificación y Desarrollo de Recursos Humanos
Organización: Una empresa canadiense de servicios esenciales
Situación:
El departamento de recursos humanos de esta mediana empresa canadiense había sido bien administrado por el vicepresidente de recursos humanos durante mucho tiempo. En el curso de la planificación de la sucesión de la organización, ella estaba buscando a su propio sucesor para crecer en su puesto. Además de esto, la organización se había hecho pública recientemente, por lo que estaban buscando a alguien que pudiera aportar el nivel requerido de sofisticación al puesto, tener suficiente potencial de crecimiento para resistir durante 6-7 años antes de ascender a vicepresidente y poder operar efectivamente en un estado de flujo.
Evaluación:
Esta nueva función requería una combinación de enfoque disciplinado, planificación y estrategia, con la capacidad de influir y tener éxito en un entorno de cambio constante. Esta persona necesitaba la capacidad de trabajar e influir en un equipo de liderazgo que había estado trabajando juntos durante muchos años, muchos de los cuales están bastante establecidos en sus formas. Se requerían habilidades específicas, incluida la experiencia en compensación y beneficios, planificación de la sucesión e, idealmente, diseño organizacional. Se requería interés en la gestión de negociaciones sindicales, y la experiencia era ideal.
Reto:
Esta tarea fue desafiante en varios niveles: #1. Estábamos buscando un pensador progresista muy fuerte, que estaría dispuesto a enfrentarse a una organización e industria no tan progresista; #2. Estábamos buscando a alguien con la madurez profesional y personal para trabajar cómodamente con el liderazgo ejecutivo senior y con el sindicato; #3. Y buscábamos a alguien que fuera lo suficientemente fuerte y con la experiencia suficiente para desempeñar un papel activo en la realización del cambio organizacional, pero que tuviera suficiente crecimiento profesional para esperar 6-7 años para el puesto de vicepresidente. Debido a este tiempo de espera, el candidato seleccionado también necesitaba haber demostrado una larga vida profesional. La organización tiene una cultura corporativa de respeto y trabajo en equipo; era esencial que el candidato seleccionado encajara.
Solución:
Nuestra oficina de Toronto se enfocó específicamente en empresas de todas las industrias, con políticas progresivas de recursos humanos y una combinación de empleados de cuello azul y blanco. No miramos a otras empresas en la industria de nuestro cliente, ya que nuestro cliente es una de las organizaciones más progresistas en esa industria. La clave de esta búsqueda fue la creación de redes a través de todos nuestros contactos y candidatos para encontrar a una persona con esa combinación única de habilidades, en el punto correcto de su desarrollo profesional.
Candidato:
El candidato exitoso había disfrutado de una excelente progresión profesional, habiendo pasado más de 10 años en una organización. Su experiencia se había desarrollado a través de asignaciones como generalista, en compensación y beneficios, y varios años en la planificación de la sucesión de su liderazgo más importante. Con su personalidad simpática y su forma cálida y profesional, fue una excelente opción cultural para la organización.
Post mortem:
Tanto el cliente como el candidato estaban y siguen estando contentos con el partido. El candidato se ha integrado muy rápido, ganándose el respeto de sus pares y compañeros de trabajo. Ha aportado con entusiasmo nuevas ideas y disciplina a la organización y ha demostrado ser un segundo a cargo muy fuerte y entusiasta.
Nota:
Posteriormente, se contrató a la oficina de QualiFind Group en Toronto para desarrollar el departamento de marketing de este cliente, lo que resultó en cuatro asignaciones de reclutamiento en un lapso de 9 meses.